枫可怜，ipx-724

上海的实践探索是各地各部门不断将“放管服”改革向纵深推进的一个缩影。加快解决企业注销难、促进企业“新陈代谢”；年内全面取消企业银行账户许可；再取消和下放一批行政许可事项、在全国全面开展工程建设项目审批制度改革……开年以来，“放管服”改革推出的措施更有针对性，优化营商环境力度更大。

消费者规模正向激励：根据美团点评公司公告，美团外卖的销售成本包括餐饮外卖骑手成本、支付处理成本、雇员福利开支、物业厂房及设备的折旧和带宽及服务器托管费用。我们将销售成本减去骑手成本定义为后台成本后，发现后台成本占每笔外卖订单很低，2015-2018H1分别为0.18元/笔、0.36元/笔、0.25元/笔和0.35元/笔。这主要是由于订单的数量越多，平均后台运营成本越便宜，摊到每个消费者的成本越低，从而使消费的体验更好，订单也就越多，由此形成第三个正循环。

正是科技企业陪跑时间长、上市难等特点，使人民币基金备受压力，也让一些VC/PE机构望而却步。而科创板的提出，让关注技术创新的投资机构也不再“退出无门”。左梁提到，美国的科技市场之所以发达，是因为以机构投资人为主、基金整个投资周期可以达10年以上，科技企业在发展的每个阶段都有相应基金投入和接盘。而目前，中国私募股权基金的LP机构跟二级市场投资者类似，是以“散户”为主，这类LP更希望基金能在5-7年以内退出项目，获得短期收益。而科创板的推出大大缩短了科技企业的上市时间，减少了企业上市的不确定性，因此也鼓励了投资机构把资金投资到真正优质的企业，寻找到真正有科技创新能力的企业。

会议表彰了人民银行2018年度重点研究课题获奖单位和个人，部分分支机构代表就重点研究课题成果和调研成果进行了交流发言。人民银行上海总部，各分行、营业管理部、省会（首府）城市中心支行、副省级城市中心支行研究工作负责同志，总行有关司局同志参加了会议。

小微金融是世界性难题。美国、欧洲都没有解决的很好。中国怎么办？能不能在未来10年走出一条引领世界的解决小微企业融资难的中国道路？我认为是非常可能的。今天，我提出一个框架，我们过去已经践行了几年时间，即“三步走”框架。2006年发起成立宜信公司之前，我是一位天使投资人。那个时候的科创企业找到我说“缺钱”。我说，你们最痛的是什么？大的瓶颈最是什么？他说“是缺钱”。我说，好，缺多少？也不多。于是，我就成为了他的投资人。

加快形成慑敌制敌的胜战优势。疆场之事，备其不虞。备战打仗是关乎根本职能的政治问题，是基地党委讲政治的根本内涵。当前，最紧迫的是对照军委、火箭军党委列出的和平积弊问题清单，努力补齐打仗意识、备战状态和胜战能力方面的差距。要坚守军人的使命和初心，剔除“仗打不起来”的麻痹思想，喝止“打仗轮不上”的观望情绪，摒弃“和平官带和平兵”的懈怠心态。要坚持问题导向，下力解决研战谋战不深、以战领建不够的问题，大兴学习军事之风、研战谋战之风、调查研究之风，实而又实、严而又严、紧而又紧地把各项战备配套进行完善、把影响制胜的体系短板解决好。要强力推行军事训练“一票否决”，纯正训风演风考风，重振军事训练纲纪，塑造新时代练兵备战之风，彻底纠治背离备战打仗的标准错位、精力错位、保障错位等问题，树牢一切为了打仗的鲜明导向。